“绿茶VP”不是职位,而是一种行为模式:表面善解人意、善于示弱和赞美,以赢得信任和支持;背后则可能通过信息不对称、关系网和话语控制影响决策。
他们的典型特征包括言行不一、在关键时刻回避公开承诺、喜欢在第三方面前示好以分化他人。
识别方法有:观察长期一致性、注意口头与书面记录差异、留意是否常通过旁敲侧击影响他人判断。
应对策略为保持职业边界、把重要沟通书面化并留档、核实信息来源、建立横向支持网络及依靠制度化流程决策。
对待此类人既不盲信也不情绪化,以制度和证据为后盾,既能保护自身权益,也有利于维护团队透明与公正。